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至暗時刻,我們該如何度過?

發布時間:2024-08-01作者:來源:洛陽市新天地置業集團有限公司點擊:3941

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        南昌起義失敗后,在與黨中 央失去聯系的情況下,朱德、陳毅率領南昌起義軍余部向贛南進軍途中,為保存火種,相繼在天心圩、大余、上堡,三次對部隊進行整頓、整編和整訓,史稱“贛南三整”。通過這次整訓,部隊有了鐵的紀律,步調一致了;學會了新的游擊戰戰術,增強了在艱苦卓絕的環境中生存和發展的本領。

        通過“贛南三整”,部隊的思想得到統一,組織更加健全,軍事訓練更符合實戰,形成了一個堅強有力的戰斗集體。朱德終于把這支南昌起義留下的隊伍帶出絕境,使革 命的火種得以保存,并成為實現井岡山會師的骨干力量。

        當行業處于逆境的時候,我們就必須準備好打持久戰,而持久戰核心的就是戰略定力。一定要保持足夠的戰略耐心,同時保持足夠的毅力。在這個過程當中要避免兩個極端:一是過于悲觀,躺平、擺爛、抱怨,然后無能為力。第二個極端是過于樂觀,認為春天馬上就要到來,過于激進,開始投入,結果往往會被打得頭破血流。

        在今天這個時代里,我們需要的是一種適度悲觀的樂觀主義。一方面,一定要保持樂觀主義,你永遠可以相信否極泰來,相信所有的逆境都會過去。另一方面,還要適度悲觀。所謂的適度悲觀,是因為否極泰來是需要時間的,對此我們一定要有充分的思想準備。

        第 一,對集團本部的期許

        原則:沖在前線,將困難的事情扛在自己肩上;

        方法:積極求人,分類管理,資源整合,開源節流;

        目標:計劃與考核同行,上下共同努力確保及時發薪,確保集團穩定運轉。

        第二,對各領 導者的期許

        兩個凝聚:別人愿意被你凝聚,也愿意凝聚你;

        三干落實:親自干、牽頭干、安排檢查干;

        四同驅動:上下同欲、上下同責、內心認同、同甘共苦。

        第三,對項目團隊的期許

        堅定信心,立足自救:保復工、保交付、提銷售、增資產、降負債;

        凝聚團隊,同心同德:做好信息傳遞,提振團隊信心;

        學會求人,主動溝通:要有底氣、絕 對認同、主動反饋、坦誠交流。

        第四,對各位同事的期許

        正視現狀,適應變化:行業有周期,每個階段有每個階段的歷史使命;

        做好本職,發揮價值:穿越寒冬,能夠生存下來的是敬業又專 業的人;

        成長心態,持續提升:世界永遠會對真正有才能的人敞開大門。

        你和我,我們都行進在同一條航船上,越是風高浪急,越需要每個人奮力揮槳。你我每一次振臂,都推動著這條航船穩健前行。上下同欲者勝,風雨同舟者贏。集團上下都要堅持做正確、難的事情,像紅軍一樣始終把命運掌握在自己手中,像朱德老總學習管理,通過智慧和行動保持企業的運營,迎接未來新的機會。


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